Consultoría Lean Manufacturing

Qualliance

Organización y Lean

A través de esta metodología se consigue reducir costes, mejorar la calidad de los productos, mejorar la implicación de los empleados y reducir stocks. Descubre nuestros servicios de Consultoría de Lean Manufacturing y aprovecha las mentajas de esta metodolgía.

La creación de flujo se focaliza en la reducción de los ocho tipos de «desperdicios» en productos manufacturados:

Sobreproducción

Tiempo de espera

Transporte

Exceso de procedimientos

Inventario

Movimientos

Defectos

No utilizar la creatividad de la gente

Principios clave del Lean Manufacturing:

Calidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos, detección y solución de los problemas en su origen.

Minimización del despilfarro: eliminación de todas las actividades que no son de valor añadido y redes de seguridad, optimización del uso de los recursos escasos (capital, gente y espacio).

Mejora continua: reducción de costes, mejora de la calidad, aumento de la productividad y distribución de la información.

Procesos "pull": los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el cliente final, no empujados por el final de la producción.

Flexibilidad: producir rápidamente gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores de producción.

Construcción y mantenimiento de una relación a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la información.

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